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秒速飞艇官网投注开户五粮液控股公司五茗茶产

  3月3日,2019年五粮液四川营销战区经销商工作会议在成都召开,就营销转型、营销战区组织设置及人员配置、产品策略、专卖店策略等做了详细解读。

  五粮液股份有限公司副总经理朱忠玉、川渝桂黔滇市场总监黄太国、五粮液四川营销战区总经理周代军、五粮液四川营销战区副总经理李柯、陈德森和五茗茶叶控股有限公司副总经理等与来自四川营销地区的五粮液经销商共济一堂,共同学习领会五粮液营销转型最新精神,并就四川营销战区工作展开部署。

  会上,五粮液股份有限公司副总经理朱忠玉提纲挈领地指出,组织变革是营销变革的第一步,拉开了整个公司流程再造的序幕,而数字化营销转型是为了构建适应未来竞争的营销模式。

  根据川渝桂黔滇市场总监黄太国传达的2月18日五粮液营销改革工作会精神,五粮液此次组织变革的原因是:“过去五粮液依靠品质优势和品牌优势,在全体经销商的共同努力下,一直保持着稳中有进的增长,但同时面临着的‘前有标兵后有追兵’的市场竞争形势还没有大的改变,五粮液品牌价值的回归还没有达到预期。”

  而五粮液此次组织变革所要达到的目标以及营销战区的使命,就是紧密联合全体经销商,实现营销组织变革的既定目标,通过全面精细化的营销管理、完善的终端渠道网络建设、专业化的消费者服务实现持续提升经典五粮液的价格,实现品牌价值回归,提高终端和渠道各环节的盈利水平,建设核心消费者和高端消费者群体,成功打造高端五粮液的品牌口碑和购买偏好,实现品牌势能的提升。

  五粮液四川营销战区总经理周代军从经典五粮液(普五)、1618和低度五粮液、高端五粮液以及时尚五粮液四个方面逐一讲解了五粮液2019年整体产品营销策略,并讲解了五粮液专卖店的整体运营规划。

  周代军透露,五粮液将全力推进两个变革,全力实现产品策略落地两大目标。两大变革就是数字化赋能下的控盘分利模式变革和支撑现代化营销体系构建的组织变革,而两大目标就是经典五粮液的营销体系刷新和高端五粮液的价值体系重塑,前者是对接“数字化”的新动能,实现量价齐升;后者是升级“高端化”的新动能,发挥五粮液产品线杠杆效应,在更高端市场做进攻和突破,实现品牌拉升和销售获取。

  经典五粮液2019年营销战略转型路径是导入控盘分利,借助数字化赋能,搭建消费者会员俱乐部,实现量价齐升。

  1618和低度五粮液将同步导入控盘分利模式,与经典五粮液共同构建消费者俱乐部。

  会议期间,借这次会议机会,五粮液控股公司五茗茶产业集团副总经理介绍了五茗茶叶产品等相关情况。

  参会经销商表示,五粮液在数字化改革上作得如此系统、全面、深入,格局之大、视野之广,非常值得期待,而市场反馈的五粮液经典装价格也呈现出明显上升势头,并带动了其他产品的动销,极大增强了经销商信心。

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